2025年5月东启网，香港天后道上一栋25层商厦的产权变更引发广泛关注。美图创始人蔡文胜以6.5亿港元购入全幢物业，将其更名为“CAI大厦” 。蔡文胜将“CAI大厦”定位为AI-WEB3孵化器，并以此为支点再次“创业”。
01
市场上没有，那就自己造一个
蔡文胜直言， 选择香港作为战略支点，绝非偶然。这座城市正经历从“金融中心”向“科创枢纽”的艰难转型 。 收购CAI大厦并非单纯看中香港楼市低位， 而是因为 他的孵化梦想需要一个真实的载体 。 市场上没有，那就自己造一个。 所以 诞生之初， “CAI 大厦”的 目标 就 直指香港科创生态的三大痛点：
1.空间错配：传统科创园区远离市中心，缺乏生活配套；
2.成本困境：市区 共享工位 时租贵 ， 办理手续繁琐， 初创企业生存压力大；
3.生态割裂：AI与Web3领域缺乏协同创新的实体载体。
痛点的背后，又有时代赋予香港的特殊“红利”：
香港 近年来 推出的“高才通计划” 以及 “优才和专才” 已吸引超30万内地精英 赴港 ， 其中不乏 享受中国 创业红利的创始人和大厂精英 ，他们有钱，有资源，有技术，还抱有改变世界的创业激情 。香港高校对内地学生的招生比例更是从2 0% 提升到了将近5 0% ，未来几年，将有6 0-70 万的科技人才通过政策来港。 对于 这批 来自内地的科技创业者，香港兼具“离岸便利”与“国际网络” 。
网络自由：无防火墙限制，GitHub、Discord等工具畅通；
税负优势：企业所得税率16.5%，个人所得税最高17%，且无资本利得税；
环境宽松：自由资金流动和成熟的法治环境，为高风险AI项目提供容错空间。
文化衔接：香港 的 语言与商业习惯与内地无缝对接 。
“走过全球很多地方，只有香港兼具创业精神与烟火气”，站在CAI大厦的顶楼阳台，蔡文胜点了一支烟 ，俯瞰维多利亚公园 。CAI大厦的每一层都有一个小阳台 可以吸烟 ， 室内2 4 小时空调，上厕所不用刷卡，这些小细节的设计 都 准确的切中了 技术男们 创业的“刚需”。
内地科技精英带来的创业氛围与香港的烟火气也是蔡文胜创业的底气东启网。
02
AI时代的“超级孵化器”
在 蔡文胜的 规划下， 这座25层商厦被切割成 几 个截然不同的空间：
1楼AI咖啡厅：对外完全开放， 提供技术展示与交流空间，定期举办行业讲座；
2-3楼活动体验区：定期 举办 分享会，展示全球最新的AI软硬件产品。
8-11楼共享办公区：免费开放3-6个月，入驻团队需通过商业计划书审核 。
12-21楼：定向邀请AI与Web3企业，构建高端资源对接平台。
蔡文胜表示， 他对 CAI 大厦 的 规划学习和借鉴了 车库咖啡的“开放式交流”与硅谷YC的“快速验证” 模式。 这种分层设计打破了传统孵化器的物理限制，将办公、社交、展示功能垂直整合，形成全天候创业场景。 3 -6 个月的孵化周期让企业快速验证，迭代，又兼顾了容错空间。
截止5月底， CAI大厦已 向 HashKey ， 分布式资本 ，高山书院 等头部机构 发出邀请，C ai 大厦将成为AI时代的超级孵化器。
“ 我完全没有从租售比的角度去评估这个项目的价值，我唯一的条件就是孵化项目投资的优先权”， 蔡文胜认为，AI与Web3的结合将重构商业底层逻辑。AI提升效率 ， 通过算法优化降低技术应用门槛 。 Web3变革关系 ， 去中心化机制解决信任与协作难题。 最重要的是， 通过 AI+WEB3的协同，让小团队创业成为独角兽的概率大大增加，几十个人，甚至几个人创造一个独角兽企业在技术上已经完全可以实现 。 DEEPSEEK的成功就是最好的证明 。
03
穿越周期的投资捕手
因为 C ai 大厦， 蔡文胜 重新成为媒体关注的焦点，但事实上，他 是 每个时代“最杰出投资人” 与创业者 ，穿越周期的投资 捕手 。
1999年 ，北京中关村，蔡文胜在互联网泡沫中淘金， 做 域 名 买卖的生意 ， 投资成本仅220元/年的域名,卖出单价超百万美元 。 此后 他 创办2 65.com ， 4399 游戏，投资5 8 同城、暴风影音等均获得丰厚的回报。
2008年 ，厦门，蔡文胜 抓住移动端爆发前夜, 与吴泽源共同 创办美图， 用极致简化产品占领市场 ，今天的美图秀秀已成为全世界的美颜神器。
北京、厦门、香港，三个地标性的创业奇迹，也见证了蔡文胜的创业从单一需求（域名）到产品（美图）到生态（孵化器）的跃升。
这一次，他更像一个科技理想主义者。
在距离Cai大厦十公里之外，有一个香港 政府 全力 打造的科创旗舰 —— 数码港 ， 香港媒体称其为“ AI-Web3界的港交所 ” 。
数码港 背靠香港AI超算中心（3000P算力）与Web3基地，拥有合规牌照审批、跨境数据试点等独家资源 。 同时，数码港 从高校算法研发（港大、港科大）到企业融资（红杉、淡马锡），再到合规落地（虚拟资产牌照）， 已经 形成 “ 研发-商业化-资本退出 ” 的全链条闭环。
没有算力优势，依托个人资本的“C ai 大厦”与数码港，究竟是竞争还是互补？一位熟悉数码港 的 科技投资人认为，Cai大厦与数码港代表了香港发展AI和WEB3的两种路径。Cai 大厦是“自下而上”的颠覆式创新，以空间革命激活个体创造者，会成为亚洲数字游民和技术创新团队的早期孵化 圣 地。“数码港”是“自上而下”的系统性布局，依托政策与基建构建产业生态，适合规模化落地应用。二者共同构成香港“政府主导+民间创新”的双轮驱动格局。更重要的是，附着了蔡文胜个人IP 和 创业精神的 Cai 大厦 ， 已为全球科技创业提供新的想象空间。正如蔡文胜所言：“我们不是在建一栋楼，而是在造一座桥——连接技术理想主义与商业现实主义的桥。”
2 025 年5月2 3 日， 蔡文胜从C ai 大厦奔赴港交所， 见证 M irxes 觅瑞 在香港 上市 ，这也是新加坡第一家在香港上市的高科技公司。 2 014 年，觅瑞诞生于新加坡的孵化器“创行”，由新加坡国立大学三位师生联合创办， 蔡文胜 正是 “创行 ”的创始人，也是觅瑞的天使投资人。 十年孵化，终于开花结果。
这一次，或许不用十年， 就会 有 很多个 从 “CAI大厦” 走出来 的 独角兽敲响 上市 的 钟声 。
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